こんばんは
イクミパパです
この一週間で【ブルースターバーガーが全て閉店】記事を何度か見かけました。
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2208/16/news051.html
【牛角】【焼肉ライク】などの西山知義さんの会社が考案で、2000店舗FC展開する!!!!
というインタビューを2年位前に見たのを思い出しました。
2000店舗は無理でも、100店舗位は3年位で行くと思っていたのですが・・・・
完全キャッシュレス
完全非接触
がウリで、時代にマッチした新業態だと思いましたが
早い店は半年で閉店など
改めて【飲食店経営の難しさ】思い知った気がします。
今回の記事で感心したのは
あれだけの野望をテレビの前で語ったにも関わらず、1年9か月で全て閉店した事です
いきなりテナント撤退はできないので、創業から1年半位で
全店閉店を決断されていたと思います→素晴らしい会社です
簡単そうに見えますが、普通の人はこの決断の速さは到底できません
私でも正直自身がありません。
上杉鷹山の
働き 一両
考え 五両
知恵借り 十両
コツ借り 五十両
ひらめき 百両
人知り 三百両
歴史に学ぶ 五百両
見切り 千両
無欲 万両
の言葉がありますが、見切りをつける事ができるのは
それほどの価値があります。
店舗運営で一番難しいのは、店舗撤退の決断です
1年、3年、5年先を考えて、感情に流されずに
一番傷の浅い状態で撤退できるのが、名将、すぐれた経営者の資質です。
歴史でも学ぶ事が多いのですが、撤退できない武将(大名)は
軍団や国を滅ぼしています
●儲からない業態、事業は見切りをつけて、他事業等に注力をする
●今の事業が10年続かないと予想して将来に備える
経営陣の正しい危機感が会社や店を良い方向に導きます
今回は、経営者としてとても参考になるニュースでした
211-0025
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コンサルタント事業部 中尾 和善
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