イクミパパです
先日に続き
そごう西武についての記述です
大手百貨店の中で
そごう西武
は突出は収益が悪いです
色々要因があるとは思うのですが、
その中で一番の理由を述べたいと思います。
イクミママのどうぶつドーナツ!では
そごう●●店
そごう▼▼店
で約8~10年前に催事をさせて頂きましたが
その時の事をお話しします
そごう社員の方は、当時白いジャケットスーツを着ていらっしいました。
そごう●●店は大きな催事会場で
社員の男性が15人はいたと思います
これが他百貨店でしたが5~6人位なので
明らかに余剰人員です
動いているのは、若い4名程度の社員だけで、
年配の50代~60代の男性の約11人位は、ずっと立ち話をしていました
設営で5時間位いたのですが、50~60代の男性のほぼ全員が
仕事をしているとは思えませんでした。
什器搬入を手伝うわけでも無く・・・
質問をしても答えられない・・・
全国の百貨店で色々させて頂きましたが、
ここまで人件費が無駄だと思った百貨店はありませんでした
あと、東急百貨店のさんの社員さんなどはいつも素晴らしかったです
なので
当時から【そごう】に将来は無いと感じていました。
無駄な人件費がある企業に利益は出せないからです
どのような仕事でも
人件費のコントロールが一番重要です。
更に
そごう▼▼店では
夜に設営に行きましたが、
エレベーターが使えない
売り場の売上データが虚偽
という事が発覚しました。
そごう様からは、その後に何度がお誘いがありましたが
出店していません。
結果論ですが
●取引先に嘘は付かない
●仕事をしていない年配の方々のリストラ
ができているだけで、
何百億~何千億は改善できたのではと思います
また、若い人達が中心になるので、もっと会社も活力があったと思います。
きちんと稼ぐ事ができない人が多いと
企業が無くなったり
売却されるのだと
そごう西武グループの売却ニュースを見て
改めて感じました。
小売、サービス、飲食業などは
いかに、人件費を抑えるかが存続できるかの鍵となります。
これからビジネスを始める方は、本当に
人を雇わないビジネスを構築して下さい。
現在イクミパパがコンサルタントの顧問をしている2社とも
社員、アルバイトは無しの業態です
イクミパパが本格的なコンサルタントを始めました
現在2件の継続顧問契約をしております(飲食、ジム)
開業サポートも2件行いました
内容です
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他社コンサルタントとの違い
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コンサルタント事業部 中尾 和善
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