【人件費がおかしい】そごうの催事での確信

全て

イクミパパです

 

先日に続き

そごう西武についての記述です

 

 

大手百貨店の中で

 

そごう西武

 

は突出は収益が悪いです

 

 

色々要因があるとは思うのですが、

その中で一番の理由を述べたいと思います。

 

 

イクミママのどうぶつドーナツ!では

 

そごう●●店

そごう▼▼店

 

 

で約8~10年前に催事をさせて頂きましたが

その時の事をお話しします

 

 

そごう社員の方は、当時白いジャケットスーツを着ていらっしいました。

そごう●●店は大きな催事会場で

社員の男性が15人はいたと思います

 

これが他百貨店でしたが5~6人位なので

明らかに余剰人員です

動いているのは、若い4名程度の社員だけで、

年配の50代~60代の男性の約11人位は、ずっと立ち話をしていました

 

 

設営で5時間位いたのですが、50~60代の男性のほぼ全員が

仕事をしているとは思えませんでした。

 

 

什器搬入を手伝うわけでも無く・・・

質問をしても答えられない・・・

 

全国の百貨店で色々させて頂きましたが、

ここまで人件費が無駄だと思った百貨店はありませんでした

 

 

あと、東急百貨店のさんの社員さんなどはいつも素晴らしかったです

なので

 

当時から【そごう】に将来は無いと感じていました。

無駄な人件費がある企業に利益は出せないからです

 

 

どのような仕事でも

人件費のコントロールが一番重要です。

更に

そごう▼▼店では

 

夜に設営に行きましたが、

 

エレベーターが使えない

売り場の売上データが虚偽

という事が発覚しました。

 

 

そごう様からは、その後に何度がお誘いがありましたが

出店していません。

 

 

結果論ですが

 

●取引先に嘘は付かない

●仕事をしていない年配の方々のリストラ

ができているだけで、

何百億~何千億は改善できたのではと思います

 

 

また、若い人達が中心になるので、もっと会社も活力があったと思います。

きちんと稼ぐ事ができない人が多いと

企業が無くなったり

売却されるのだと

 

そごう西武グループの売却ニュースを見て

改めて感じました。

 

 

小売、サービス、飲食業などは

いかに、人件費を抑えるかが存続できるかの鍵となります。

 

これからビジネスを始める方は、本当に

人を雇わないビジネスを構築して下さい。

 

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コンサルタント事業部 中尾 和善

 

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イクミパパ 中尾和善

イクミパパ 中尾和善

2012年にイクミママのどうぶつドーナツをオープンさせ、ゼロから年商2億弱までに成長。 廃業が最も多い飲食業界で10年以上続くお店づくり実現。テレビ取材50回以上の経験あり。 と、これだけ見ればスゴイ実績ですが、、、実はここまで苦労の連続でした。 苦労話はプロフィール詳細を確認ください。 とにかく、今までの経験をもとに、集客や売上が下がって困っている方・ 利益が出せない方・悪徳フランチャイズで困っている方の力になれるように、情報を発信していきます!

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イクミパパ 中尾和善

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2012年にイクミママのどうぶつドーナツをオープンさせ、ゼロから年商1億円以上に成長。 廃業の多い飲食業界で10年以上続くお店づくり実現。テレビ取材50回以上の経験あり。 と、これだけ見ればスゴイ実績ですが、、、実はここまで苦労の連続でした。 苦労話はプロフィール詳細を確認ください。 とにかく、今までの経験をもとに、集客や売上が下がって困っている方・悪徳コンサルやフランチャイズで困っている方の力になれるように、情報を発信していきます!

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